Conseil en pilotage de projets

Notre vocation

Nous pensons que chaque projet mené en entreprise devrait être couronné de réussite et faire avancer notre société. Encore aujourd’hui trop de projets, plus de 60% d’entre eux, se terminent par des échecs partiels ou totaux. Chaque jour nous nous transcendons donc pour réussir les projets qui nous sont confiés, pour grandir et faire progresser nos sociétés. Nos réussites nous permettent l’une après l’autre de devenir la référence européenne en pilotage de projets.

Nos valeurs

Notre succès et notre culture d’entreprise sont basés et se sont développés au fil du temps sur nos 5 piliers qui sont :

  • l’écoute : savoir écouter implique une forme d’humilité et de capacité à apprendre des autres sans lesquelles nous ne pourrions pas réussir au quotidien.
  • le respect : respecter les avis des autres est le binôme de l’écoute. Nos différences nous rendent plus forts, il est donc vital de respecter chacun pour ne former qu’un.
  • la cohésion : seul nous ne pourrions rien faire de grand. Quand tout à chacun est respecté, la cohésion opère et seulement à ce moment, le groupe puise une force exponentielle en chacun d’entre nous.
  • la passion : sans passion la vie n’a pas de saveurs. Nous sommes passionnés par nos métiers et cherchons à nous développer toujours plus au niveau professionnel comme au personnel.
  • l’exigence : nous travaillons au plus haut niveau de management de projets. Pour y réussir nous nous devons de proposer un niveau de qualité de service en cohérence avec ce niveau.

Qui nous sommes

Nous sommes une société de conseil spécialisée en pilotage de projets, à la fois côté organisationnel et côté fonctionnel. A cette fin nous intervenons pour nos clients durant toutes les phases de pilotage de leurs projets de transformation.

Très concrètement au quotidien nous prenons en charge les phases  suivantes du processus de conduite de projets :

  • évangélisation des changements organisationnels : nous accompagnons nos clients pour déterminer, définir et expliquer les changements organisationnels à venir. Cette démarche vise à préparer puis mettre en oeuvre les changements définis.
  • réalisation d’expressions des besoins : au lancement des projets, nous travaillons au quotidien avec les métiers afin de les aider à formaliser leurs besoins avec l’exhaustivité nécessaire.
  • rédaction des spécifications fonctionnelles : nous formalisons ensuite ces expressions de besoins sous la forme de spécifications fonctionnelles détaillées qui viennent nourrir le processus de conduite de projets MOE.
  • rédaction des spécifications techniques : ces spécifications fonctionnelles détaillées permettent une compréhension exhaustive des besoins côté MOE et servent donc de base de départ aux spécifications techniques.
  • recette des travaux réalisés en maîtrise d’oeuvre : à l’issue du processus de conduite de projets MOE, nous nous devons de vérifier que celui-ci a bien produit une réponse cohérente et efficiente aux différents besoins qui ont été spécifiés. C’est le rôle des phase de recette technique et foonctionnelle.